28, 29, 30 января 2026 года
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
|
№ п/п |
Наименование тем |
Всего часов |
|
1 |
Технология управленческой деятельности. Понятие и процесс управленческой деятельности. Планирование и организация работы. Постановка цели и формулировка задач. Руководство и контроль. Обратная связь. Работа с информацией. Информационный цикл руководителя. Процессное и проектное управление. |
4 |
|
2 |
Личность руководителя и развитие ее потенциала. Лидерство, влияние и власть. Стиль руководства. Познавательная, эмоциональная и индивидуально-психологическая подструктуры личности руководителя. Специфика труда руководителя. Психологические технологии в деятельности руководителя. Самоменеджмент: планирование работы, управление временем, развитие навыков, мотивация. Формирование личностной устойчивости в стрессовых ситуациях. Методы и приемы восстановления эмоционально-волевого равновесия. |
4 |
|
3 |
Управление организацией в условиях кризиса. Кризисы: понятие и типология. Диагностика кризиса. Разработка антикризисной стратегии. Управление изменениями. Неплатежеспособность предприятия: экономический, правовой, социальный аспекты. Реструктуризация предприятия. |
4 |
|
4 |
Бизнес-планирование. Бизнес-план: тип, назначение, структура. План финансового оздоровления. Бизнес-план инвестиционного проекта. |
2 |
|
5 |
Корпоративное управление. Корпоративное управление: понятие, принципы, структура, модели. Акционерное общество как объект корпоративного управления, органы управления хозяйственных обществ. Рейтинги и рэнкинги как инструменты анализа качества корпоративного управления. Основы корпоративного управления в Республике Беларусь: нормативно-правовое регулирование, особенности для предприятий с государственным участием. Акционирование, приватизация и рынок ценных бумаг. |
4 |
|
6 |
Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы
Цели и принципы управления персоналом в современной организации. Управления персоналом как система. Современные подходы к управлению персоналом. Управление знаниями персонала. |
4 |
|
7 |
Управление маркетингом. Маркетинговая деятельность как система. Современные инструменты маркетинга. Варианты организации маркетинговой деятельности на предприятии в условиях ограниченности ресурсов. Маркетинговая реструктуризация. |
4 |
|
8 |
Управление профессиональными и межличностными коммуникациями
Коммуникации в управленческой деятельности. Вербальное и невербальное общение. Специфика профессионального общения в зависимости от статуса и социальных ролей участников. Деловые переговоры. Управление конфликтами в трудовом коллективе. |
4 |
|
9 |
Организация охраны труда в организации. Правовые основы охраны труда. Ответственность руководителя организации (подразделения) за организацию охраны труда и техники безопасности. Порядок обеспечения работников предприятия (подразделения) средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами. Служба охраны труда в организации. Контроль за соблюдением законодательства по охране труда. |
4 |
|
10 |
Профилактика коррупции в организации. Антикоррупционное законодательство Республики Беларусь. Основные подходы к осуществлению антикоррупционной работы в организации. |
2 |
|
11 |
Риски при осуществлении экономической деятельности. Преступления против порядка осуществления экономической деятельности: обзор правоприменительной практики. Сроки давности привлечения к юридической ответственности. |
2 |
|
12 |
Организация идеологической работы в коллективе. Цели, задачи, основные направления, механизмы осуществления и реализации идеологической работы в организации. Организация идеологической работы как система. Нормативно-правовое обеспечение идеологической работы. |
2 |
| Итого: |
40 |